Ковель формує інвестиційний фундамент свого розвитку до 2028 року

У Ковельській громаді відбулося перше засідання Місцевої інвестиційної ради – новоствореного консультативно-дорадчого органу, покликаного перетворювати стратегічні ідеї на конкретні інфраструктурні та соціальні проєкти. Головним питанням стало ухвалення Середньострокового плану пріоритетних публічних інвестицій на 2026–2028 роки.

Цей документ визначає, у які сфери громада вкладатиме кошти протягом трьох найближчих років і які джерела фінансування для цього використовуватиме. План включає шість ключових напрямів:
🔹Громадська безпека – швидке реагування на надзвичайні ситуації та оперативне інформування мешканців.
🔹Муніципальна інфраструктура та послуги – модернізація систем водопостачання та водовідведення, енергоефективні рішення, відновлення об’єктів.
🔹Транспорт – якісні дороги, безпека руху та інтеграція до європейської транспортної мережі.
🔹Культура та інформація – відновлення й розвиток культурної спадщини.
🔹Охорона здоров’я – модернізація медзакладів і розширення доступу до медичних послуг.
🔹Освіта та наука – безпечні та сучасні заклади освіти, підвищення якості навчання.

💬«Коли ми говоримо про інвестиції громади, мова не лише про гроші, а й про довіру людей та здатність ухвалювати рішення, які працюватимуть роками. План на 2026–2028 роки – це фактично «дорожня карта» розвитку, що дозволяє уникнути хаотичних витрат і робити кожну гривню інвестицією у безпеку, комфорт та перспективи.
Для мене важливо, що цей документ не є формальною декларацією – він пройде цифрову фіксацію в DREAM, де кожен зможе бачити, що відбувається з проєктом, на якій він стадії і як витрачаються кошти. Це – сучасний підхід до управління, який робить громаду прогнозованою та привабливою і для мешканців, і для бізнесу», – зазначає Юрій Кондратович, депутат від «Слуги Народу» у Ковельській районній раді.

Місцева інвестиційна рада не лише затверджує пріоритети, а й оцінює доцільність кожного проєкту, контролює їхній відбір і реалізацію. Наступний етап -!погодження Плану виконавчим комітетом і внесення його до цифрової системи управління DREAM для прозорого моніторингу.